5 conseils pour transformer les processus d'apprentissage de vos employés

Ces derniers temps, les cadres et les dirigeants de nombreuses entreprises ont commencé à se rendre compte qu'un apprentissage de qualité dispensé sur le lieu de travail est l'un des facteurs qui peuvent contribuer à attirer des candidats de valeur, à rendre le travail dans l'entreprise plus attrayant et à retenir les talents.

L'omniprésence de divers appareils mobiles offrant un accès à l'internet 24 heures sur 24 fait de l'apprentissage une activité à laquelle on peut participer partout et à tout moment. De nos jours, on peut tout apprendre en ligne. Il est facile de trouver une vidéo ou un podcast sur n'importe quel sujet, créé par les meilleurs professionnels du secteur, et d'acquérir de nouvelles compétences, voire un diplôme universitaire, sans quitter son bureau ou en buvant un café.

À leur tour, les employés comprennent mieux que jamais que leur niveau de rémunération est étroitement lié à leur courbe d'apprentissage et exigent de leur employeur qu'il leur offre la possibilité d'un apprentissage dynamique sur le lieu de travail.

En conclusion, nous aimerions vous proposer quelques recommandations qui vous aideront à commencer à faire évoluer les processus de formation dans votre organisation :

1. Reconnaissez que chaque employé est le mieux placé pour savoir dans quelle direction orienter son apprentissage. 

Les entreprises désireuses de stimuler la croissance professionnelle de leurs employés doivent chercher des moyens d'améliorer l'expérience utilisateur de leurs programmes et initiatives éducatifs. Traitez les employés comme des clients, dont les besoins doivent être satisfaits, plutôt que comme des étudiants qu'il faut pousser à suivre des cours standardisés.

2. rejeter l'éducation descendante au profit de l'éducation ascendante.

La transition vers le modèle d'éducation centré sur l'étudiant exige un changement mental important au sein de l'organisation. Renoncer à un contrôle total sur le contenu pédagogique, le calendrier et le choix des plates-formes d'apprentissage est difficile, mais c'est nécessaire pour passer au nouveau paradigme, et c'est récompensé par l'amélioration de l'efficacité de l'apprentissage.

Utilisez la technologie pour orienter l'auto-apprentissage de vos employés.

Les plateformes mobiles, sociales et en nuage offrant des services liés à l'auto-apprentissage doivent faire partie intégrante de vos nouveaux programmes d'apprentissage. Les bonnes plates-formes d'apprentissage vous permettent d'intégrer tous les types de contenu et offrent aux étudiants et aux formateurs un moyen pratique de gérer le contenu de l'apprentissage et de l'enrichir. Gardez un œil sur les offres innovantes des fournisseurs nouvellement arrivés sur le marché pour maintenir votre environnement d'apprentissage en pleine forme.

4. adopter le modèle de formation continue.

Favoriser une culture d'entreprise qui permette aux employés d'accéder aux ressources éducatives nécessaires à tout moment de leur carrière.

Choisissez le paradigme d'apprentissage qui soutient une vision élargie du développement.

Réfléchissez à la signification du mot "développement" et à la vision de la croissance professionnelle d'un employé au sein de votre organisation. Si une telle vision n'existe pas, vous devez la créer et la communiquer à tous les employés.

Chez #RationalSelling, nous avons élaboré et dispensé des cours de formation aux entreprises dans les domaines de la technologie, du leadership, de l'innovation et des compétences générales.

Pour en savoir plus sur nous et sur ce que nous pouvons faire pour créer un processus efficace d'apprentissage des employés dans votre organisation, contactez-nous dès maintenant. La vente rationnelle.

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