Le leadership partagé est-il la bonne voie à suivre ?

Historiquement, les équipes de personnes ont été dirigées par un seul "manager" ou "patron". Le leadership de l'équipe était centré sur la façon dont cette personne unique gérait et contrôlait ses subordonnés. Cela a bien fonctionné dans le passé, car les équipes étaient généralement constituées autour d'une fonction - marketing, finances, développement, etc.

Récemment, cependant, beaucoup ont commencé à remettre en question l'efficacité de ces équipes et le rôle d'un manager unique, arguant que certaines tâches peuvent être partagées avec d'autres membres de l'équipe ou de l'entreprise. Ce concept de leadership partagé prend de plus en plus d'ampleur. La recherche montre que le leadership est un processus et, comme la plupart des processus, il peut être partagé. Une personne qui possède les connaissances et les compétences essentielles pour une tâche liée à un projet prend la tête de celle-ci. Ensuite, une autre personne prend le relais pour diriger la tâche suivante, et ce processus se poursuit jusqu'à ce que le projet soit terminé.

De plus en plus, dans les organisations, les équipes interfonctionnelles constituent la base de la création et de l'exécution des tâches. Ces équipes sont composées de personnes ayant des compétences très diverses, ces équipes ont collectivement toutes les compétences nécessaires pour effectuer une tâche. Cela soulève la question de la nécessité d'un leadership partagé.

La principale différence entre un environnement d'équipe interfonctionnelle et une structure traditionnelle est l'absence de hiérarchie conventionnelle. Les équipes interfonctionnelles peuvent avoir un leader, mais il est plus probable que cette personne soit sur un pied d'égalité avec le reste de l'équipe et qu'elle n'ait aucune autorité sur ses membres en dehors du contexte de l'équipe. C'est ce qui met les leaders partagés sur un pied d'égalité. Le leadership d'une équipe transversale est déterminé par sa capacité à entrer en relation avec les membres de l'équipe et à les influencer, mais aussi par les besoins de l'équipe. Chaque membre de l'équipe apporte une richesse de compétences, d'expériences, de connaissances et de perspectives.

La mise en œuvre de ce processus n'est cependant pas toujours simple. Le chemin de la transformation peut être long et douloureux. Il convient de se poser la question suivante : quand et comment le leadership doit-il être partagé ? Comment le leadership partagé est-il développé ? Comment passer du leadership traditionnel au leadership partagé ?

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