5 conseils pour les nouveaux chefs de projet

5 conseils pour les nouveaux chefs de projet

Pour réussir en tant que gestionnaire de projet, vous devez posséder des capacités naturelles et des compétences en matière de résolution tactique des problèmes, ainsi qu'une compréhension approfondie du comportement humain. Donc, si vous avez décidé de vous aventurer dans le monde courageux de la gestion de projet, voici 5 conseils pour vous ouvrir la voie : 

1. Écouter, apprendre et s'engager -

Le fait d'être nouveau dans le jeu vous donne le temps d'absorber les informations avant que l'on attende de vous des résultats concrets. Profitez de ce temps pour prêter attention à la structure de votre équipe et à sa dynamique, étudiez vos clients, reconnaissez les forces de vos coéquipiers, etc. Utilisez ces connaissances et engagez-vous avec les membres de votre équipe et les autres parties prenantes pour assurer la réussite du projet. Plus vous avez d'atouts de votre côté dès le début, plus vous avez de chances de réussir.

1. Toujours résoudre les problèmes -

Ne faites pas l'erreur de commencer l'exécution et de vous préoccuper de la livraison avant d'avoir analysé toutes les dépendances et identifié tous les risques. Soyez un résolveur de problèmes préventif en ce qui concerne votre contribution à l'équipe. Si un projet décide de mal tourner, enquêtez sur le quoi, le pourquoi et le où de l'échec et tirez-en les leçons.

1. Être un joueur d'équipe efficace -

Avoir l'esprit d'équipe signifie que vous ne devez pas hésiter à demander de l'aide lorsque vous en avez besoin. Vous devez faire ce qui est dans le meilleur intérêt du projet et apprendre à optimiser l'expertise des membres de votre équipe. Soyez transparent dans la résolution des problèmes et transmettez cette idéologie à votre équipe afin qu'elle puisse détecter les problèmes potentiels avant qu'il ne soit trop tard.

1. Connaître ses clients -

Connaissez toujours vos clients et leurs organisations. Comprenez les objectifs et la mission de vos clients, leurs modes de communication préférés et quelles sont les valeurs les plus importantes pour eux. Apprenez comment ils aiment gérer le changement, les conflits et les problèmes. Vos clients auront ainsi une immense confiance dans vos capacités.

1. Connaître vos outils de gestion de projet -

Indépendamment de la simplicité de l'outil que vous utilisez (il peut s'agir d'un simple planificateur de projet) ou de la complexité d'un logiciel de gestion de projet collaboratif, il est extrêmement important de connaître parfaitement l'outil. Obtenez la formation et les certifications appropriées. Trouvez des moyens d'optimiser l'outil et son utilisation et encouragez son utilisation au sein de votre équipe.

Pour en savoir plus sur comment Rational Selling PMI Certifications  peut vous aider dans la gestion de projets pour votre organisation, vous pouvez nous écrire à l'adresse suivante info@rationalselling.comou visitez-nous à www.Rationalselling.com 

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