5 Tipps für neue Projektmanager

5 Tipps für neue Projektmanager

Um ein erfolgreicher Projektmanager zu sein, müssen Sie die natürlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten eines taktischen Problemlösers besitzen und ein tiefes Verständnis für menschliches Verhalten haben. Wenn Sie also beschlossen haben, sich in die mutige Welt des Projektmanagements zu wagen, finden Sie hier 5 Tipps, die Ihnen den Weg ebnen: 

1. Zuhören, lernen und engagieren -

Wenn Sie neu im Spiel sind, haben Sie Zeit, Informationen aufzusaugen, bevor von Ihnen Ergebnisse erwartet werden. Nutzen Sie diese Zeit, um sich mit der Struktur Ihres Teams und seiner Dynamik zu befassen, Ihre Kunden und Auftraggeber zu studieren, die Stärken Ihrer Teamkollegen zu erkennen usw. Nutzen Sie diese Erkenntnisse und arbeiten Sie mit Ihren Teammitgliedern und anderen Beteiligten zusammen, um den Projekterfolg zu sichern. Je mehr Sie von Anfang an auf Ihrer Seite haben, desto größer sind Ihre Erfolgschancen.

1. Probleme immer lösen -

Machen Sie nicht den Fehler, mit der Ausführung zu beginnen und sich um die Lieferung zu sorgen, bevor Sie alle Abhängigkeiten analysiert und alle Risiken ermittelt haben. Seien Sie ein präventiver Problemlöser in Bezug auf Ihren Beitrag zum Team. Wenn ein Projekt schief geht, untersuchen Sie das Was, Warum und Wo des Scheiterns und lernen Sie daraus.

1. Ein effizienter Teamplayer sein -

Ein Teamplayer zu sein bedeutet, dass man sich nicht scheuen sollte, um Hilfe zu bitten, wenn man sie braucht. Sie müssen das tun, was im besten Interesse des Projekts ist, und lernen, wie Sie das Fachwissen Ihrer Teammitglieder optimal nutzen können. Seien Sie ein transparenter Problemlöser und lassen Sie diese Ideologie in Ihrem Team durchsickern, damit es mögliche Probleme erkennen kann, bevor es zu spät ist.

1. Kennen Sie Ihre Kunden -

Kennen Sie Ihre Kunden, Auftraggeber und deren Organisationen. Verstehen Sie die Ziele und den Auftrag Ihrer Kunden, ihre bevorzugten Kommunikationsmittel und die für sie wichtigsten Werte. Lernen Sie, wie sie mit Veränderungen, Konflikten und Problemen umgehen. Das gibt Ihren Kunden großes Vertrauen in Ihre Fähigkeiten.

1. Kennen Sie Ihre Projektmanagement-Tools -

Unabhängig von der Einfachheit des von Ihnen verwendeten Tools (es kann ein einfacher Projektplaner sein) oder der Komplexität einer kollaborativen Projektmanagementsoftware ist es äußerst wichtig, das Tool in- und auswendig zu kennen. Holen Sie sich die richtigen Schulungen und Zertifizierungen. Finden Sie Wege zur Optimierung des Tools und seiner Nutzung und fördern Sie die Nutzung in Ihrem Team.

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