Projektmanagement wird unterschätzt! - 6 Fähigkeiten, die Sie unbedingt brauchen

Projektmanagement wird sowohl überschätzt als auch unterschätzt! Wir denken oft, dass wir mit einem kleinen Unternehmen nicht unbedingt ein Projektmanagement brauchen. Die Wahrheit ist jedoch, dass es so viele Variablen gibt, mit denen wir in einem Unternehmen arbeiten, dass wir eine Art von Organisationsinstrumenten brauchen, um effizient zu sein.

Ein richtig eingerichtetes Projektmanagementsystem ist der Treibstoff für Ihr Unternehmen, das nicht nur reibungslos läuft, sondern auch wächst und expandiert. Wenn Sie die gewünschten Ergebnisse für Ihr Unternehmen erzielen wollen, müssen Sie sich auf die Fähigkeiten des Projektmanagements konzentrieren. Die Faktoren, die Sie berücksichtigen müssen, sind die Größe des Unternehmens, die Art des Geschäfts usw. Sobald Sie mit Ihren PM-Fähigkeiten fertig sind, besteht Ihre nächste Aufgabe darin, diese mit der richtigen Planung in Ihrem Unternehmen einzuführen. In diesem Artikel werden wir über 6 Projektmanagement-Fähigkeiten sprechen, die für das Wachstum Ihres Unternehmens unerlässlich sind.

Zeitmanagement-Fähigkeiten Wenn Sie mit der begrenzten Größe Ihres Unternehmens nicht zufrieden sind, müssen Sie sich auf das Zeitmanagement konzentrieren. Dies sollte von der Spitze Ihrer Organisationshierarchie aus geschehen und erfordert von uns allen, dass wir die Zeit einhalten. Teilen Sie die Aufgaben zeitlich ein und sorgen Sie dafür, dass sie alle rechtzeitig erledigt werden. Eine effektive Zeiteinteilung sorgt nicht nur für einen rechtzeitigen Output, sondern auch für genügend Zeit für Forschung und Entwicklung, so dass Sie nicht in Ihrem begrenzten Umfang stecken bleiben.

Planung- Projektmanagement-Fähigkeiten erweisen sich als nutzlos, wenn es an der richtigen Planung mangelt. Alle Segmente Ihres Unternehmens müssen richtig geplant werden, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Denken Sie daran, dass das Konzept der Planung an dem Tag ins Bild kam, an dem Sie Ihr Unternehmen gründen wollten. Sie gibt Ihrem Unternehmen eine angemessene Struktur, die sicherstellt, dass alles einer vorgeplanten Struktur folgt und in der Zukunft genügend Möglichkeiten bietet, Ihr bestehendes Unternehmen zu erweitern und wachsen zu lassen.

Risikomanagement. Es ist bekannt, dass jedes Projekt oder jede neue Aufgabe mit einem gewissen Risiko verbunden ist, das eintreten kann oder auch nicht, aber Sie müssen einen Notfallplan bereithalten, damit der normale Arbeitsablauf Ihres Unternehmens nicht beeinträchtigt wird. Sie müssen mit Ihrem Risikomanagementplan vorbereitet sein, damit Sie künftige Unwägbarkeiten vermeiden können. Ein angemessener Risikomanagementplan verringert nicht nur die Auswirkungen zukünftiger Risiken, sondern eröffnet auch neue Möglichkeiten, die zur Expansion Ihres Unternehmens führen.

Team-Management-Fähigkeiten Ein intelligentes und gut eingespieltes Team kann jedes Ziel erreichen oder ein Projekt erfolgreich und pünktlich abschließen, aber das ist nur möglich, wenn es durch gut geplante Team-Management-Fähigkeiten unterstützt wird. Das Team eines jeden Unternehmens muss richtig geführt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und die Zeitvorgaben einzuhalten. Diese Fähigkeit stellt sicher, dass alle Ressourcen wissenschaftlich genutzt werden, wodurch die Überlastung einiger Ressourcen reduziert wird, und hilft dabei, das Ziel vor der Zeit und mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen zu erreichen.

Haushaltsmanagement - Kompetenz Um Ihr Unternehmen erfolgreich wachsen zu lassen, müssen Sie die Fähigkeit zur Budgetverwaltung berücksichtigen, denn sie hilft Ihnen, die Projekte Ihres Unternehmens präzise und wirtschaftlich zu verwalten. Die wichtigste Investition bei der Abwicklung eines Projekts ist die Zeit, die in das Projekt investiert wird. Wenn Sie also das Budget für ein Projekt planen wollen, müssen Sie die Zeit verwalten, was zu einer Reduzierung der damit verbundenen Kosten führt und Ihnen wiederum einen zusätzlichen Gewinn beschert. Fachmännisches Budgetmanagement hilft Ihnen, Ihr Unternehmen innerhalb kurzer Zeit zu erweitern und zu vergrößern.

Technische Fertigkeiten- Von Zeit zu Zeit kommen neue und innovative Technologien auf den Markt, und um den Anforderungen eines Projekts gerecht zu werden, müssen Sie mit allen aktuellen und kommenden technischen Fähigkeiten auf dem Laufenden sein. Wenn Sie mit Ihrem Fachwissen und Ihren technischen Fähigkeiten bereit sind, können Sie Ihren Kunden proaktiv die neuesten Fähigkeiten anbieten, während Sie ein Projekt durchführen. Dies trägt zum Wachstum Ihres Unternehmens bei.

Dies sind zwar nur die Grundlagen einiger der Fähigkeiten, die Sie auf jeden Fall brauchen, aber zum Projektmanagement gehört noch viel mehr. Im Laufe der Zeit werden Sie vielleicht Werkzeuge und Systeme erforschen wollen, die Sie einsetzen können, um Ihre Arbeit besser in den Griff zu bekommen. Denken Sie daran: Fangen Sie klein an, aber fangen Sie auf jeden Fall an!

Welche Projektmanagement-Tools verwenden Sie in Ihrem Unternehmen?

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