5 Grundsätze der agilen Führung

Teams aller Art - ob es sich um agile Softwareentwicklung handelt oder nicht - brauchen eine inspirierende Führung, um ihr Bestes zu geben. Diese Führung kann, muss aber nicht, von den ernannten Führungskräften der Organisation kommen. Aber alle Teams brauchen sie trotzdem. Als Befähiger der Teams liegt die Verantwortung für die Einführung, den Erfolg und die kontinuierliche Verbesserung der schlanken agilen Entwicklung letztlich beim Unternehmen, bei den vorhandenen Managern, Führungskräften und leitenden Angestellten. Nur sie können die Systeme, in denen alle arbeiten, verändern und kontinuierlich verbessern. Um dies zu erreichen, müssen die Führungskräfte in diesen schlankeren Denk- und Arbeitsweisen geschult und zu Ausbildern gemacht werden. Viele müssen einen neuen Führungsstil anbieten, einen, der Einzelpersonen und Teams wirklich lehrt, befähigt und anspornt, ihr höchstes Potenzial zu erreichen.

Hier sind 5 Prinzipien der agilen Führung

Den Weg weisen - Zeigen Sie die Dringlichkeit, kommunizieren Sie die Dringlichkeit, erstellen Sie den Plan, managen Sie den Prozess. Sie haben eine klare Vision und die Fähigkeit, diese mit anderen zu teilen. Unerbittliche Entschlossenheit, starkes Selbstvertrauen und Bescheidenheit.

Menschen entwickeln - sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten der Teammitglieder konzentrieren. Ermutigen Sie sie, dauerhafte Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen Teammitgliedern aufzubauen.

Wertorientierte Teams - Schaffen und fördern Sie selbstorganisierende und selbstverwaltende Teams. Geben Sie ihnen ein Sicherheitsnetz, damit sie in aller Ruhe lernen und wachsen können.

Feedback und Reflexion - Schaffen Sie ein Umfeld, in dem regelmäßig Feedback und Reflexion stattfinden, um zu denken und zu lernen.

Den Wandel annehmen - Die Fähigkeit, Veränderungen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben, zu inspirieren und anzunehmen. Eine positive Einstellung und Querdenkertum tragen ebenfalls dazu bei, innovative Ideen und Lösungen für Probleme zu finden.

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